生产管理

1 (p1): 第1章 生产管理概论
1 (p1-1): 学习目标
1 (p1-2): 1.1 生产过程及其管理
1 (p1-2-1): 1.1.1 生产过程
4 (p1-2-2): 1.1.2 生产管理及其实质
7 (p1-3): 1.2 生产类型
7 (p1-3-1): 1.2.1 各种生产类型的特点
8 (p1-3-2): 1.2.2 各种生产类型的生产管理特征
9 (p1-4): 1.3 竞争力、生产战略与生产率
9 (p1-4-1): 1.3.1 竞争力与竞争策略
11 (p1-4-2): 1.3.2 生产战略
13 (p1-4-3): 1.3.3 生产率
14 (p1-5): 1.4 生产管理的发展历程
14 (p1-5-1): 1.4.1 产业革命
15 (p1-5-2): 1.4.2 科学管理
16 (p1-5-3): 1.4.3 管理科学与行为科学对生产管理的影响
18 (p1-5-4): 1.4.4 21世纪初的生产管理
19 (p1-6): 1.5 生产管理的新发展
19 (p1-6-1): 1.5.1 生产战略越来越受到重视
19 (p1-6-2): 1.5.2 先进生产方式在服务业和非营利性组织中得到越来越广泛的应用
20 (p1-6-3): 1.5.3 环境问题与低碳运营
20 (p1-6-4): 1.5.4 道德问题与企业社会责任归位
20 (p1-7): 习题
22 (p2): 第2章 新产品开发与技术选择
22 (p2-1): 学习目标
22 (p2-2): 2.1 新产品研究与开发管理
22 (p2-2-1): 2.1.1 新产品的概念与种类
23 (p2-2-2): 2.1.2 新产品开发的必要性
25 (p2-2-3): 2.1.3 新产品的发展方向
26 (p2-2-4): 2.1.4 新产品开发的动力模式
26 (p2-2-5): 2.1.5 新产品研究与开发的程序
28 (p2-3): 2.2 新产品开发技术
28 (p2-3-1): 2.2.1 健全设计
29 (p2-3-2): 2.2.2 并行工程
30 (p2-3-3): 2.2.3 计算机辅助设计
31 (p2-3-4): 2.2.4 模块化设计
31 (p2-4): 2.3 质量功能展开
31 (p2-4-1): 2.3.1 起源与发展
31 (p2-4-2): 2.3.2 质量功能展开的内涵
32 (p2-4-3): 2.3.3 质量屋
35 (p2-5): 2.4 生产流程设计与技术选择
35 (p2-5-1): 2.4.1 流程及其类型
36 (p2-5-2): 2.4.2 P-P矩阵用于流程选择
37 (p2-5-3): 2.4.3 技术或设备选择
39 (p2-6): 2.5 服务设计
39 (p2-6-1): 2.5.1 服务设计概述
40 (p2-6-2): 2.5.2 服务设计的一般方法
41 (p2-6-3): 2.5.3 服务场景设计
41 (p2-6-4): 2.5.4 服务流程设计
43 (p2-7): 习题
44 (p3): 案例 Lenovo通过ThinkPad X300打造品牌形象
49 (p3-1): 第3章 选址规划与设施布置
49 (p3-2): 学习目标
49 (p3-3): 3.1 选址规划概述
49 (p3-3-1): 3.1.1 选址规划的概念
50 (p3-3-2): 3.1.2 选址规划的重要性
50 (p3-3-3): 3.1.3 影响选址规划的因素
52 (p3-3-4): 3.1.4 选址规划的一般程序
52 (p3-4): 3.2 选址规划的方法
52 (p3-4-1): 3.2.1 因素评分法
53 (p3-4-2): 3.2.2 选址的盈亏平衡分析法
55 (p3-4-3): 3.2.3 重心法
56 (p3-4-4): 3.2.4 运输模型用于选址规划
58 (p3-5): 3.3 设施布置及其基本类型
58 (p3-5-1): 3.3.1 设施布置及其重要性
58 (p3-5-2): 3.3.2 设施布置的基本类型
59 (p3-5-3): 3.3.3 成组技术
61 (p3-6): 3.4 流水生产线的平衡与优化
61 (p3-6-1): 3.4.1 流水生产线及其基本特征
62 (p3-6-2): 3.4.2 流水生产线的设计与平衡
64 (p3-6-3): 3.4.3 流水生产线的优化
65 (p3-6-4): 3.4.4 多品种生产线的组织设计
69 (p3-6-5): 3.4.5 柔性和U形布置
70 (p3-7): 3.5 工艺专业化布置
70 (p3-7-1): 3.5.1 从—至表法
72 (p3-7-2): 3.5.2 活动关系图法
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