生产运作汇编 第3版

1 (p1): 前言
3 (p2): 第一篇 绪论
3 (p2-1): 第1章 生产运作管理导论
4 (p2-1-1): 1.1 生产运作管理概述
8 (p2-1-2): 1.2 生产运作管理的地位和作用
11 (p2-1-3): 1.3 生产运作管理的发展历程
13 (p2-1-4): 1.4 现代生产运作管理的特征
22 (p2-2): 第2章 生产运作战略
23 (p2-2-1): 2.1 企业战略与战略管理
27 (p2-2-2): 2.2 生产运作战略的概述
32 (p2-2-3): 2.3 生产运作战略的制定与实施
45 (p3): 第二篇 生产运作系统的设计
45 (p3-1): 第3章 产品开发与流程设计
46 (p3-1-1): 3.1 新产品开发
50 (p3-1-2): 3.2 R＆D与产品开发组织
54 (p3-1-3): 3.3 工艺设计
57 (p3-1-4): 3.4 生产流程设计与选择
61 (p3-1-5): 3.5 服务设计
66 (p3-2): 第4章 生产运作系统的布局
67 (p3-2-1): 4.1 企业选址
71 (p3-2-2): 4.2 设施布置
79 (p3-2-3): 4.3 非制造业的设施布置
88 (p3-3): 第5章 生产过程组织
89 (p3-3-1): 5.1 生产过程及其组成
93 (p3-3-2): 5.2 生产过程时间组织
96 (p3-3-3): 5.3 流水线生产组织
101 (p3-3-4): 5.4 成组技术
109 (p3-4): 第6章 工作系统设计
109 (p3-4-1): 6.1 工作设计
114 (p3-4-2): 6.2 工作研究
117 (p3-4-3): 6.3 工作测量
124 (p3-4-4): 6.4 工作环境设计
133 (p4): 第三篇 生产运作系统的运行
133 (p4-1): 第7章 需求预测
134 (p4-1-1): 7.1 预测
136 (p4-1-2): 7.2 定性预测方法
139 (p4-1-3): 7.3 定量预测方法
145 (p4-1-4): 7.4 预测误差与监控
152 (p4-2): 第8章 生产计划
153 (p4-2-1): 8.1 企业计划及编制
156 (p4-2-2): 8.2 能力计划
160 (p4-2-3): 8.3 备货型企业年度生产计划的制定
164 (p4-2-4): 8.4 订货型企业年度生产计划的制定
171 (p4-3): 第9章 库存管理
172 (p4-3-1): 9.1 库存概述
178 (p4-3-2): 9.2 库存控制基本模型
189 (p4-4): 第10章 企业资源计划
190 (p4-4-1): 10.1 MRP概述
198 (p4-4-2): 10.2 MRPⅡ系统
210 (p4-4-3): 10.3 ERP系统
219 (p4-5): 第11章 作业计划与控制
219 (p4-5-1): 11.1 作业计划概述
221 (p4-5-2): 11.2 作业排序
229 (p4-5-3): 11.3 服务作业计划
234 (p4-5-4): 11.4 作业控制
245 (p4-6): 第12章 供应链与物流管理
246 (p4-6-1): 12.1 供应链管理概述
249 (p4-6-2): 12.2 供应链管理下的物流管理
253 (p4-6-3): 12.3 采购管理
256 (p4-6-4): 12.4 企业生产物流与物流管理
269 (p4-7): 第13章 项目计划管理
270 (p4-7-1): 13.1 项目管理
272 (p4-7-2): 13.2 网络计划技术概述
275 (p4-7-3): 13.3 网络图的组成
278 (p4-7-4): 13.4 网络时间参数计算
282 (p4-7-5): 13.5 网络计划的优化
295 (p5): 第四篇 生产运作系统的改善
295 (p5-1): 第14章 设备综合管理
296 (p5-1-1): 14.1 设备管理概述
297 (p5-1-2): 14.2 设备选择与评价
298 (p5-1-3): 14.3 设备合理使用和维护保养
299 (p5-1-4): 14.4 设备的检查与预防维修
303 (p5-1-5): 14.5 设备更新与改造
309 (p5-2): 第15章 生产现场管理
310 (p5-2-1): 15.1 现场与现场管理
315 (p5-2-2): 15.2 搬运管理
317 (p5-2-3): 15.3 定置管理
322 (p5-2-4): 15.4 “5S”活动
326 (p5-2-5): 15.5 生产现场诊断
338 (p5-3): 第16章…